Equipes (versão preliminar): mudanças entre as edições

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(Criou página com '= Introdução = A [https://git.conass.org.br/ferre/notas-tecnicas-pri-provisorio/-/blob/main/matriz.md nota técnica de indicador] descreve o trabalho de processamento e apresentação de dados de '''Equipes de Saúde da Família (ESF)''' e decorrente estratificação. A metodologia aplicada pelo [https://cieges.conass.org.br/ Centro de Informações Estratégicas para a Gestão do SUS (Cieges)] constitui adaptação de fichas da [http://fichas.ripsa.org.br/2012/ Rede...')
 
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A relação de tipos de equipes com o referência a saúde da família é:
A relação de tipos de equipes com o referência a saúde da família é:


* 02 ESFSB M1 - ESF COM SAUDE BUCAL - M I
* 01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA
* 03 ESFSB M2 - ESF COM SAUDE BUCAL - M II
* 06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1
* 10 EACSSB M1 - EQ AGENTES COMUNITARIOS COM SAUDE BUCAL - MI
* 07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2
* 11 EACSSB M2 - EQ AGENTES COMUNITµRIOS COM SAUDE BUCAL - MII
* 12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA
* 13 ESFRSB MI - ESF RIBEIRINHA COM SAUDE BUCAL MI
* 14 ESFF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA FLUVIAL
* 15 ESFFSB - ESF FLUVIAL COM SAUDE BUCAL
* 24 ESF1 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I
* 19 EAB1SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO I COM SAUDE BUCAL
* 27 ESF2 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO II
* 20 EAB2SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO II COM SAUDE BUCAL
* 30 ESF3 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO III
* 21 EAB3SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO III COM SAUDE BUCAL
* 33 ESF4 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV
* 25 ESF1SB M1 - ESF TIPO I COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I
* 45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3
* 26 ESF1SB M2 - ESF TIPO I COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II
* 70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA
* 28 ESF2SB M1 - ESF TIPO II COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I
* 72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA
* 29 ESF2SB M2 - ESF TIPO II COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II
 
* 31 ESF3SB M1 - ESF TIPO III COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I
* 32 ESF3SB M2 - ESF TIPO III COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II
* 34 ESF4SB M1 - ESF TIPO IV COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I
* 35 ESF4SB M2 - ESF TIPO IV COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II
* 37 ESFTRANSSB M1 - ESF TRANSITORIA COM SAUDE BUCAL MI
* 38 ESFTRANSSB M2 - ESF TRANSITORIA COM SAUDE BUCAL MII
* 39 ESFRSB MII - ESF RIBEIRINHA COM SAUDE BUCAL MII
* 43 ESB MI - EQUIPE DE SAUDE BUCAL MODALIDADE I
* 44 ESB MII - EQUIPE DE SAUDE BUCAL MODALIDADE II
* 71 ESB - EQUIPE DE SAUDE BUCAL




Linha 86: Linha 76:
|104.544
|104.544
|-
|-
|01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA
|'''01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA'''
|5
|5
|24
|24
Linha 126: Linha 116:
|25
|25
|-
|-
|06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1
|'''06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1'''
|6
|6
|31
|31
Linha 134: Linha 124:
|102
|102
|-
|-
|07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2
|'''07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2'''
| -
| -
|2
|2
Linha 158: Linha 148:
|5
|5
|-
|-
|12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA
|'''12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA'''
|1
|1
| -
| -
Linha 214: Linha 204:
|794
|794
|-
|-
|24 ESF1      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I
|'''24 ESF1      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I'''
| -
| -
|1
|1
Linha 230: Linha 220:
|1
|1
|-
|-
|33 ESF4      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV
|'''33 ESF4      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV'''
| -
| -
| -
| -
Linha 310: Linha 300:
|6
|6
|-
|-
|45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3
|'''45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3'''
| -
| -
|2
|2
Linha 374: Linha 364:
|2
|2
|-
|-
|70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA
|'''70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA'''
|4.737
|4.737
|18.228
|18.228
Linha 390: Linha 380:
|36.740
|36.740
|-
|-
|72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA
|'''72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA'''
|423
|423
|1.921
|1.921
Linha 457: Linha 447:


== Dados Estatísticos e Comentários ==
== Dados Estatísticos e Comentários ==




Linha 468: Linha 459:
'''Quantidade por Região segundo Ano/mês compet.'''
'''Quantidade por Região segundo Ano/mês compet.'''


'''Tipo da Equipe:''' 02 ESFSB M1 - ESF COM SAUDE BUCAL - M I, 03 ESFSB M2 - ESF COM SAUDE BUCAL - M II, 10 EACSSB M1 - EQ AGENTES COMUNITµRIOS COM SAUDE BUCAL - MI, 11 EACSSB M2 - EQ AGENTES COMUNITµRIOS COM SAUDE BUCAL - MII, 13 ESFRSB MI - ESF RIBEIRINHA COM SAUDE BUCAL MI, 15 ESFFSB - ESF FLUVIAL COM SAUDE BUCAL, 19 EAB1SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO I COM SAUDE BUCAL, 20 EAB2SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO II COM SAUDE BUCAL, 21 EAB3SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO III COM SAUDE BUCAL, 25 ESF1SB M1 - ESF TIPO I COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I, 26 ESF1SB M2 - ESF TIPO I COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II, 28 ESF2SB M1 - ESF TIPO II COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I, 29 ESF2SB M2 - ESF TIPO II COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II, 31 ESF3SB M1 - ESF TIPO III COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I, 32 ESF3SB M2 - ESF TIPO III COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II, 34 ESF4SB M1 - ESF TIPO IV COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I, 35 ESF4SB M2 - ESF TIPO IV COM SAUDE BUCAL MODALIDADE II, 37 ESFTRANSSB M1 - ESF TRANSITORIA COM SAUDE BUCAL MI, 38 ESFTRANSSB M2 - ESF TRANSITORIA COM SAUDE BUCAL MII, 39 ESFRSB MII - ESF RIBEIRINHA COM SAUDE BUCAL MII, 43 ESB MI  - EQUIPE DE SAUDE BUCAL MODALIDADE I, 44 ESB MII - EQUIPE DE SAUDE BUCAL MODALIDADE II, 71 ESB - EQUIPE DE SAUDE BUCAL
'''Tipo da Equipe:''' 01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA, 06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1, 07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2, 12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA, 14 ESFF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA FLUVIAL, 24 ESF1      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I, 27 ESF2      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO II, 30 ESF3      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO III, 33 ESF4      - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV, 45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3, 70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA, 72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA


'''Período:''' 2015-2022
'''Período:''' 2015-2022
Linha 491: Linha 482:
|-
|-
|2015/Jan
|2015/Jan
|1.948
|1.640
|11.508
|5.395
|6.935
|7.569
|3.373
|2.972
|2.078
|1.019
|25.842
|18.595
|-
|-
|2015/Fev
|2015/Fev
|1.950
|1.655
|11.497
|5.403
|6.930
|7.578
|3.432
|3.009
|2.083
|1.029
|25.892
|18.674
|-
|-
|2015/Mar
|2015/Mar
|1.994
|1.643
|11.586
|5.447
|6.934
|7.619
|3.437
|3.058
|2.095
|1.025
|26.046
|18.792
|-
|-
|2015/Abr
|2015/Abr
|1.996
|1.702
|11.618
|5.467
|6.967
|7.659
|3.450
|3.113
|2.090
|1.037
|26.121
|18.978
|-
|-
|2015/Mai
|2015/Mai
|1.998
|1.714
|11.570
|5.458
|6.975
|7.656
|3.465
|3.135
|2.089
|1.053
|26.097
|19.016
|-
|-
|2015/Jun
|2015/Jun
|2.017
|1.713
|11.614
|5.502
|6.963
|7.699
|3.474
|3.142
|2.094
|1.068
|26.162
|19.124
|-
|-
|2015/Jul
|2015/Jul
|2.024
|1.734
|11.669
|5.557
|6.994
|7.806
|3.482
|3.173
|2.097
|1.076
|26.266
|19.346
|-
|-
|2015/Ago
|2015/Ago
|2.035
|1.755
|11.683
|5.569
|7.000
|7.866
|3.492
|3.203
|2.088
|1.075
|26.298
|19.468
|-
|-
|2015/Set
|2015/Set
|2.032
|1.772
|11.764
|5.558
|7.073
|7.905
|3.509
|3.242
|2.100
|1.082
|26.478
|19.559
|-
|-
|2015/Out
|2015/Out
|2.041
|1.776
|11.742
|5.593
|7.066
|7.984
|3.514
|3.261
|2.104
|1.082
|26.467
|19.696
|-
|-
|2015/Nov
|2015/Nov
|2.044
|1.782
|11.811
|5.623
|7.054
|7.945
|3.519
|3.305
|2.109
|1.095
|26.537
|19.750
|-
|-
|2015/Dez
|2015/Dez
|2.049
|1.803
|11.796
|5.629
|7.060
|8.001
|3.516
|3.311
|2.109
|1.105
|26.530
|19.849
|-
|-
|2016/Jan
|2016/Jan
|2.053
|1.803
|11.802
|5.639
|7.072
|8.108
|3.510
|3.330
|2.106
|1.107
|26.543
|19.987
|-
|-
|2016/Fev
|2016/Fev
|2.044
|1.790
|11.792
|5.631
|7.154
|8.131
|3.518
|3.332
|2.101
|1.098
|26.609
|19.982
|-
|-
|2016/Mar
|2016/Mar
|2.051
|1.804
|11.819
|5.607
|7.180
|8.151
|3.516
|3.335
|2.105
|1.099
|26.671
|19.996
|-
|-
|2016/Abr
|2016/Abr
|2.054
|1.809
|11.776
|5.591
|7.144
|8.170
|3.514
|3.323
|2.100
|1.100
|26.588
|19.993
|-
|-
|2016/Mai
|2016/Mai
|2.056
|1.798
|11.826
|5.594
|7.160
|8.187
|3.530
|3.334
|2.101
|1.114
|26.673
|20.027
|-
|-
|2016/Jun
|2016/Jun
|2.060
|1.802
|11.865
|5.610
|7.185
|8.228
|3.527
|3.356
|2.111
|1.116
|26.748
|20.112
|-
|-
|2016/Jul
|2016/Jul
|2.073
|1.800
|11.902
|5.637
|7.209
|8.306
|3.515
|3.374
|2.121
|1.125
|26.820
|20.242
|-
|-
|2016/Ago
|2016/Ago
|2.095
|1.834
|11.915
|5.661
|7.227
|8.282
|3.501
|3.388
|2.126
|1.128
|26.864
|20.293
|-
|-
|2016/Set
|2016/Set
|2.103
|1.852
|11.925
|5.700
|7.261
|8.348
|3.506
|3.414
|2.136
|1.131
|26.931
|20.445
|-
|-
|2016/Out
|2016/Out
|2.093
|1.852
|11.854
|5.760
|7.236
|8.441
|3.518
|3.433
|2.132
|1.135
|26.833
|20.621
|-
|-
|2016/Nov
|2016/Nov
|2.082
|1.855
|11.755
|5.774
|7.208
|8.438
|3.501
|3.433
|2.126
|1.125
|26.672
|20.625
|-
|-
|2016/Dez
|2016/Dez
|2.067
|1.830
|11.624
|5.751
|7.182
|8.420
|3.477
|3.418
|2.132
|1.129
|26.482
|20.548
|-
|-
|2017/Jan
|2017/Jan
|2.071
|1.835
|11.702
|5.799
|7.235
|8.446
|3.496
|3.426
|2.136
|1.129
|26.640
|20.635
|-
|-
|2017/Fev
|2017/Fev
|2.079
|1.830
|11.636
|5.841
|7.220
|8.470
|3.491
|3.411
|2.135
|1.128
|26.561
|20.680
|-
|-
|2017/Mar
|2017/Mar
|2.093
|1.836
|11.751
|5.851
|7.232
|8.476
|3.464
|3.454
|2.150
|1.136
|26.690
|20.753
|-
|-
|2017/Abr
|2017/Abr
|2.069
|1.809
|11.773
|5.851
|7.246
|8.510
|3.468
|3.492
|2.142
|1.151
|26.698
|20.813
|-
|-
|2017/Mai
|2017/Mai
|2.092
|1.842
|11.822
|5.794
|7.275
|8.496
|3.463
|3.504
|2.150
|1.158
|26.802
|20.794
|-
|-
|2017/Jun
|2017/Jun
|2.096
|1.827
|11.881
|5.817
|7.263
|8.555
|3.469
|3.514
|2.163
|1.160
|26.872
|20.873
|-
|-
|2017/Jul
|2017/Jul
|2.110
|1.829
|11.977
|5.846
|7.267
|8.620
|3.480
|3.523
|2.174
|1.177
|27.008
|20.995
|-
|-
|2017/Ago
|2017/Ago
|2.129
|1.856
|12.115
|5.808
|7.324
|8.647
|3.481
|3.558
|2.184
|1.164
|27.233
|21.033
|-
|-
|2017/Set
|2017/Set
|2.148
|1.861
|12.176
|5.808
|7.376
|8.677
|3.488
|3.582
|2.193
|1.172
|27.381
|21.100
|-
|-
|2017/Out
|2017/Out
|2.150
|1.891
|12.234
|5.857
|7.414
|8.756
|3.497
|3.607
|2.212
|1.173
|27.507
|21.284
|-
|-
|2017/Nov
|2017/Nov
|2.166
|1.900
|12.223
|5.868
|7.417
|8.825
|3.503
|3.614
|2.235
|1.176
|27.544
|21.383
|-
|-
|2017/Dez
|2017/Dez
|2.179
|1.912
|12.313
|5.887
|7.470
|8.903
|3.500
|3.659
|2.246
|1.195
|27.708
|21.556
|-
|-
|2018/Jan
|2018/Jan
|2.225
|1.956
|12.531
|5.935
|7.699
|9.111
|3.538
|3.794
|2.309
|1.226
|28.302
|22.022
|-
|-
|2018/Fev
|2018/Fev
|2.245
|1.965
|12.544
|5.955
|7.700
|9.098
|3.535
|3.809
|2.327
|1.238
|28.351
|22.065
|-
|-
|2018/Mar
|2018/Mar
|2.247
|1.953
|12.562
|5.924
|7.676
|9.095
|3.554
|3.808
|2.331
|1.248
|28.370
|22.028
|-
|-
|2018/Abr
|2018/Abr
|2.266
|1.956
|12.566
|5.872
|7.716
|9.071
|3.547
|3.823
|2.345
|1.252
|28.440
|21.974
|-
|-
|2018/Mai
|2018/Mai
|2.290
|1.997
|12.560
|5.842
|7.714
|9.082
|3.537
|3.830
|2.348
|1.242
|28.449
|21.993
|-
|-
|2018/Jun
|2018/Jun
|2.279
|1.981
|12.580
|5.876
|7.717
|9.133
|3.527
|3.854
|2.351
|1.228
|28.454
|22.072
|-
|-
|2018/Jul
|2018/Jul
|2.290
|1.993
|12.622
|5.884
|7.749
|9.116
|3.535
|3.865
|2.372
|1.262
|28.568
|22.120
|-
|-
|2018/Ago
|2018/Ago
|2.297
|2.009
|12.663
|5.869
|7.738
|9.186
|3.528
|3.891
|2.382
|1.272
|28.608
|22.227
|-
|-
|2018/Set
|2018/Set
|2.315
|2.020
|12.701
|5.856
|7.743
|9.192
|3.523
|3.889
|2.405
|1.313
|28.687
|22.270
|-
|-
|2018/Out
|2018/Out
|2.301
|2.013
|12.711
|5.864
|7.752
|9.202
|3.518
|3.909
|2.425
|1.355
|28.707
|22.343
|-
|-
|2018/Nov
|2018/Nov
|2.308
|1.983
|12.716
|5.841
|7.734
|9.125
|3.506
|3.915
|2.421
|1.368
|28.685
|22.232
|-
|-
|2018/Dez
|2018/Dez
|2.307
|1.975
|12.714
|5.823
|7.700
|8.944
|3.491
|3.893
|2.430
|1.374
|28.642
|22.009
|-
|-
|2019/Jan
|2019/Jan
|2.278
|1.936
|12.662
|5.763
|7.718
|9.107
|3.498
|3.898
|2.432
|1.372
|28.588
|22.076
|-
|-
|2019/Fev
|2019/Fev
|2.262
|1.907
|12.684
|5.757
|7.754
|9.145
|3.486
|3.916
|2.443
|1.364
|28.629
|22.089
|-
|-
|2019/Mar
|2019/Mar
|2.276
|1.933
|12.725
|5.697
|7.743
|9.146
|3.482
|3.904
|2.439
|1.371
|28.665
|22.051
|-
|-
|2019/Abr
|2019/Abr
|2.316
|1.961
|12.716
|5.653
|7.750
|9.167
|3.471
|3.924
|2.433
|1.388
|28.686
|22.093
|-
|-
|2019/Mai
|2019/Mai
|2.336
|1.954
|12.775
|5.636
|7.770
|9.175
|3.478
|3.944
|2.431
|1.392
|28.790
|22.101
|-
|-
|2019/Jun
|2019/Jun
|2.343
|1.945
|12.817
|5.722
|7.796
|9.153
|3.477
|3.940
|2.401
|1.403
|28.834
|22.163
|-
|-
|2019/Jul
|2019/Jul
|2.361
|1.962
|12.901
|5.718
|7.795
|9.163
|3.505
|3.939
|2.433
|1.418
|28.995
|22.200
|-
|-
|2019/Ago
|2019/Ago
|2.369
|1.968
|12.932
|5.743
|7.815
|9.137
|3.522
|3.924
|2.449
|1.417
|29.087
|22.189
|-
|-
|2019/Set
|2019/Set
|2.393
|1.971
|13.001
|5.722
|7.864
|9.116
|3.530
|3.936
|2.457
|1.417
|29.245
|22.162
|-
|-
|2019/Out
|2019/Out
|2.397
|1.958
|13.066
|5.735
|7.921
|9.131
|3.544
|3.934
|2.457
|1.414
|29.385
|22.172
|-
|-
|2019/Nov
|2019/Nov
|2.409
|1.959
|13.100
|5.727
|7.958
|9.092
|3.562
|3.932
|2.487
|1.410
|29.516
|22.120
|-
|-
|2019/Dez
|2019/Dez
|2.422
|1.953
|13.149
|5.746
|8.011
|9.053
|3.567
|3.939
|2.497
|1.406
|29.646
|22.097
|-
|-
|2020/Jan
|2020/Jan
|2.467
|1.976
|13.270
|5.779
|8.112
|9.225
|3.595
|3.977
|2.522
|1.406
|29.966
|22.363
|-
|-
|2020/Fev
|2020/Fev
|2.463
|1.957
|13.303
|5.747
|8.145
|9.220
|3.613
|3.962
|2.534
|1.399
|30.058
|22.285
|-
|-
|2020/Mar
|2020/Mar
|2.463
|1.936
|13.315
|5.686
|8.191
|9.208
|3.628
|3.943
|2.564
|1.394
|30.161
|22.167
|-
|-
|2020/Abr
|2020/Abr
|2.491
|1.978
|13.364
|5.783
|8.215
|9.266
|3.679
|3.960
|2.570
|1.396
|30.319
|22.383
|-
|-
|2020/Mai
|2020/Mai
|2.373
|4.112
|11.959
|17.330
|7.654
|15.116
|3.484
|6.810
|2.225
|3.412
|27.695
|46.780
|-
|-
|2020/Jun
|2020/Jun
|2.499
|4.637
|12.542
|18.762
|8.105
|16.991
|3.919
|7.438
|2.314
|3.956
|29.379
|51.784
|-
|-
|2020/Jul
|2020/Jul
|2.582
|4.810
|13.004
|19.401
|8.529
|17.604
|4.118
|7.648
|2.456
|4.114
|30.689
|53.577
|-
|-
|2020/Ago
|2020/Ago
|2.683
|4.931
|13.504
|19.700
|9.054
|17.967
|4.192
|7.810
|2.589
|4.199
|32.022
|54.607
|-
|-
|2020/Set
|2020/Set
|2.713
|4.950
|13.568
|19.705
|9.153
|18.063
|4.233
|7.847
|2.607
|4.207
|32.274
|54.772
|-
|-
|2020/Out
|2020/Out
|2.726
|4.961
|13.756
|19.727
|9.272
|18.089
|4.253
|7.866
|2.652
|4.209
|32.659
|54.852
|-
|-
|2020/Nov
|2020/Nov
|2.752
|4.974
|13.793
|19.730
|9.536
|18.142
|4.322
|7.882
|2.669
|4.215
|33.072
|54.943
|-
|-
|2020/Dez
|2020/Dez
|2.766
|4.979
|13.798
|19.726
|9.684
|18.176
|4.332
|7.882
|2.687
|4.217
|33.267
|54.980
|-
|-
|2021/Jan
|2021/Jan
|2.825
|4.988
|13.876
|19.715
|9.805
|18.195
|4.374
|7.871
|2.783
|4.216
|33.663
|54.985
|-
|-
|2021/Fev
|2021/Fev
|2.838
|4.995
|13.955
|19.714
|9.888
|18.227
|4.384
|7.869
|2.800
|4.211
|33.865
|55.016
|-
|-
|2021/Mar
|2021/Mar
|2.849
|5.025
|13.975
|19.713
|9.943
|18.252
|4.405
|7.866
|2.779
|4.202
|33.951
|55.058
|-
|-
|2021/Abr
|2021/Abr
|2.871
|5.032
|14.019
|19.681
|10.026
|18.282
|4.423
|7.865
|2.798
|4.221
|34.137
|55.081
|-
|-
|2021/Mai
|2021/Mai
|2.881
|5.038
|14.053
|19.684
|10.087
|18.320
|4.442
|7.873
|2.795
|4.230
|34.258
|55.145
|-
|-
|2021/Jun
|2021/Jun
|2.889
|5.026
|14.082
|19.698
|10.136
|18.356
|4.459
|7.879
|2.803
|4.240
|34.369
|55.199
|-
|-
|2021/Jul
|2021/Jul
|2.918
|5.037
|14.141
|19.749
|10.226
|18.402
|4.548
|7.921
|2.789
|4.259
|34.622
|55.368
|-
|-
|2021/Ago
|2021/Ago
|2.916
|5.061
|14.247
|19.800
|10.356
|18.466
|4.623
|7.962
|2.826
|4.282
|34.968
|55.571
|-
|-
|2021/Set
|2021/Set
|2.954
|5.094
|14.299
|19.848
|10.444
|18.506
|4.671
|7.992
|2.831
|4.281
|35.199
|55.721
|-
|-
|2021/Out
|2021/Out
|2.979
|5.102
|14.342
|19.898
|10.481
|18.560
|4.702
|8.070
|2.842
|4.286
|35.346
|55.916
|-
|-
|2021/Nov
|2021/Nov
|2.994
|5.124
|14.370
|19.955
|10.532
|18.633
|4.729
|8.112
|2.859
|4.283
|35.484
|56.107
|-
|-
|2021/Dez
|2021/Dez
|3.003
|5.119
|14.401
|20.007
|10.601
|18.676
|4.768
|8.156
|2.866
|4.285
|35.639
|56.243
|-
|-
|2022/Jan
|2022/Jan
|3.005
|5.133
|14.440
|20.035
|10.642
|18.733
|4.779
|8.186
|2.873
|4.302
|35.739
|56.389
|-
|-
|2022/Fev
|2022/Fev
|3.029
|5.134
|14.464
|20.040
|10.666
|18.737
|4.801
|8.208
|2.871
|4.324
|35.831
|56.443
|-
|-
|2022/Mar
|2022/Mar
|3.035
|5.132
|14.507
|20.038
|10.688
|18.768
|4.841
|8.236
|2.880
|4.336
|35.951
|56.510
|-
|-
|2022/Abr
|2022/Abr
|3.045
|5.136
|14.553
|20.053
|10.708
|18.768
|4.824
|8.248
|2.902
|4.337
|36.032
|56.542
|-
|-
|2022/Mai
|2022/Mai
|3.052
|5.136
|14.571
|20.054
|10.783
|18.868
|4.831
|8.250
|2.903
|4.345
|36.140
|56.653
|-
|-
|2022/Jun
|2022/Jun
|3.056
|5.138
|14.600
|20.057
|10.806
|18.909
|4.843
|8.262
|2.910
|4.332
|36.215
|56.698
|-
|-
|2022/Jul
|2022/Jul
|3.061
|5.139
|14.631
|20.069
|10.852
|18.935
|4.859
|8.277
|2.915
|4.333
|36.318
|56.753
|-
|-
|2022/Ago
|2022/Ago
|3.070
|5.151
|14.674
|20.097
|10.885
|18.960
|4.908
|8.308
|2.935
|4.330
|36.472
|56.846
|-
|-
|2022/Set
|2022/Set
|3.075
|5.158
|14.713
|20.130
|10.910
|19.003
|4.928
|8.365
|2.944
|4.345
|36.570
|57.001
|-
|-
|2022/Out
|2022/Out
|3.084
|5.163
|14.727
|20.165
|10.949
|19.052
|4.950
|8.412
|2.953
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|57.143
|-
|-
|2022/Nov
|2022/Nov
|3.083
|5.161
|14.753
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|11.032
|19.077
|4.967
|8.444
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|4.388
|36.794
|57.255
|-
|-
|2022/Dez
|2022/Dez
|3.087
|5.172
|14.761
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|11.069
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|57.380
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Linha 1 302: Linha 1 301:
|-
|-
|Identificador
|Identificador
|17
|
|-
|-
|Código RIPSA
|Código RIPSA
|E_EQ1
|
|-
|-
|Nome RIPSA
|Nome RIPSA
|Nº de ESB I e II
|
|-
|-
|URL RIPSA
|URL RIPSA
Linha 1 314: Linha 1 313:
|-
|-
|tabela CIEGES
|tabela CIEGES
|bd_pri.mv_mortalidade_ano_cartesiano
|
|}
|}


Edição das 16h55min de 18 de janeiro de 2023

Introdução

A nota técnica de indicador descreve o trabalho de processamento e apresentação de dados de Equipes de Saúde da Família (ESF) e decorrente estratificação. A metodologia aplicada pelo Centro de Informações Estratégicas para a Gestão do SUS (Cieges) constitui adaptação de fichas da Rede Interagencial de Informações para a Saúde (RIPSA) e de ensejos anteriores da gestão estadual do SUS.

Endereço eletrônico

Essa nota técnica é acessível pelo endereço https://wiki.conass.org.br/index.php?title=Equipes_de_Sa%C3%BAde_Bucal_(ESB_I_e_II).

Objetivo

Apresentar parâmetros de interpretação, granularidade e reprodutibilidade do indicador.

Ficha do indicador para o sanitarista

Conceituação

Quantidade absoluta de equipes de saúde da família ao mês.


A relação de tipos de equipes com o referência a saúde da família é:

  • 01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA
  • 06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1
  • 07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2
  • 12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA
  • 14 ESFF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA FLUVIAL
  • 24 ESF1 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I
  • 27 ESF2 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO II
  • 30 ESF3 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO III
  • 33 ESF4 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV
  • 45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3
  • 70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA
  • 72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA


O quantitativo completo segundo o tipo de equipe disponível no tabnet é mostrado na tabela a seguir:

CNES - Equipes de Saúde - Brasil

Quantidade por Região segundo Tipo da Equipe


http://tabnet.datasus.gov.br/cgi/tabcgi.exe?cnes/cnv/equipebr.def


Período: Dez/2022


Fonte: Ministério da Saúde - Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde do Brasil - CNES

Nota:

A partir do processamento de junho de 2012, houve mudança na classificação da natureza e esfera dos estabelecimentos. Com isso, temos que:

  • Até maio de 2012 estas informações estão disponíveis como "Natureza" e "Esfera Administrativa".
  • De junho de 2012 a outubro de 2015, estão disponíveis tanto como "Natureza" e "Esfera Administrativa", como "Natureza Jurídica" e "Esfera Jurídica".
  • A partir de novembro de 2015, estão disponíveis como "Natureza Jurídica" e "Esfera Jurídica".
Tipo da Equipe 1 Região Norte 2 Região Nordeste 3 Região Sudeste 4 Região Sul 5 Região Centro-Oeste Total
TOTAL 9.087 36.921 35.058 15.366 8.112 104.544
01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA 5 24 157 30 3 219
02 ESFSB M1 - ESF COM SAUDE BUCAL - M I - 13 43 7 - 63
03 ESFSB M2 - ESF COM SAUDE BUCAL - M II - - 10 2 - 12
04 EACS - EQUIPE DE AGENTES COMUNITARIOS DE SAUDE 9 91 148 45 15 308
05 EPEN - EQUIPE DE AT. SAUDE SIST. PENITENCIARIO - 5 19 1 - 25
06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1 6 31 40 12 13 102
07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2 - 2 12 5 - 19
08 EMSI - EQ MULTIDISC AT BASICA SAUDE INDIGENA 129 81 20 15 44 289
10 EACSSB M1 - EQ AGENTES COMUNITµRIOS COM SAUDE BUCAL - MI - 1 3 1 - 5
12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA 1 - - - - 1
16 EAB1 - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO I - - 48 1 1 50
17 EAB2 - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO II - - 7 1 - 8
18 EAB3 - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO III - - 2 - - 2
19 EAB1SB - EQUIPE DE ATENCAO BASICA TIPO I COM SAUDE BUCAL - - 15 - - 15
22 EMAD - EQUIPE MULTIDISCIPLINAR DE ATENCAO DOMICILIAR TIPO I 94 272 443 107 78 994
23 EMAP - EQUIPE MULTIDISCIPLINAR DE APOIO 72 342 252 47 81 794
24 ESF1 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I - 1 - - - 1
25 ESF1SB M1 - ESF TIPO I COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I - - 1 - - 1
33 ESF4 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV - - 9 - - 9
34 ESF4SB M1 - ESF TIPO IV COM SAUDE BUCAL MODALIDADE I - - 1 - - 1
36 ESFTRANS - ESF TRANSITORIA - 1 12 1 - 14
37 ESFTRANSSB M1 - ESF TRANSITORIA COM SAUDE BUCAL MI - - 1 - - 1
38 ESFTRANSSB M2 - ESF TRANSITORIA COM SAUDE BUCAL MII - - 1 - - 1
40 eCR MI - EQUIPE DOS CONSULTORIOS NA RUA MODALIDADE I - - 3 1 - 4
41 eCR MII - EQUIPE DOS CONSULTORIOS NA RUA MODALIDADE II - 1 1 1 - 3
42 eCR MIII - EQUIPE DOS CONSULTORIOS NA RUA MODALIDADE III - 3 3 - - 6
43 ESB MI - EQUIPE DE SAUDE BUCAL MODALIDADE I - - 5 4 - 9
44 ESB MII - EQUIPE DE SAUDE BUCAL MODALIDADE II - - 6 - - 6
45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3 - 2 6 3 1 12
46 EMAD - EQUIPE MULTIDISCIPLINAR DE ATENCAO DOMICILIAR TIPO II 16 195 53 29 38 331
47 EAD - EQUIPE DE CUIDADOS DOMICILIARES 1 2 6 72 2 83
50 EABP1 - EQ ATENCAO BASICA PRISIONAL TIPO I 1 2 - - - 3
51 EABP1SM - EQ ATENCAO BASICA PRISIONAL TIPO I C SAUDE MENTAL - - - 1 - 1
52 EABP2 - EQ ATENCAO BASICA PRISIONAL TIPO II - - 4 - - 4
53 EABP2SM - EQ ATENCAO BASICA PRISIONAL TIPO II C SAUDE MENTAL - - 1 1 - 2
54 EABP3 - EQ ATENCAO BASICA PRISIONAL TIPO III - - 2 - - 2
70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA 4.737 18.228 17.186 7.415 4.013 51.579
71 ESB - EQUIPE DE SAUDE BUCAL 3.087 14.747 10.983 4.958 2.965 36.740
72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA 423 1.921 1.716 1.007 371 5.438
73 ECR - EQUIPE DOS CONSULTORIOS NA RUA 16 49 131 27 23 246
74 EABP - EQUIPE DE ATENCAO PRIMARIA PRISIONAL 87 208 354 124 190 963
75 EMAESM - EQ MULTIPROF ATENCAO ESPECIALIZADA SAUDE MENTAL 24 211 152 223 79 689
76 EAP - EQUIPE DE ATENCAO PRIMARIA 379 488 3.202 1.225 195 5.489

Interpretação

  • Mede quantitativo de equipes de saúde da família, por categorias selecionadas, segundo a sua localização geográfica.
  • É influenciado pelas condições socioeconômicas regionais e, em menor escala, por políticas públicas de atenção à saúde e políticas de educação.

Usos

  • Analisar variações geográficas e temporais da distribuição de equipes de saúde da família, identificando situações de desigualdade e tendências que demandem ações e estudos específicos.
  • Subsidiar processos de planejamento, gestão e avaliação de políticas públicas voltadas para a prestação de serviços de saúde, assim como para a formação de profissionais de saúde e sua inserção no mercado de trabalho.

Limitações

  • Desconhece-se a existência de processos de verificação do exercício efetivo da atividade profissional, conduzidos pelos conselhos.

Fontes

Ministério da Saúde: Secretaria de Atenção Especializada à Saúde, CNES - Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde, Equipes.

Métodos de Cálculo

Número absoluto de equipes de saúde da família ao mês

Categorias Sugeridas para Análise

Unidade geográfica: Brasil, grandes regiões, estados e Distrito Federal.

Dados Estatísticos e Comentários

CNES - Equipes de Saúde - Brasil


http://tabnet.datasus.gov.br/cgi/tabcgi.exe?cnes/cnv/equipebr.def


Quantidade por Região segundo Ano/mês compet.

Tipo da Equipe: 01 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA, 06 NASF1 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 1, 07 NASF2 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 2, 12 ESFR - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA RIBEIRINHA, 14 ESFF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA FLUVIAL, 24 ESF1 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO I, 27 ESF2 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO II, 30 ESF3 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO III, 33 ESF4 - ESTRATEGIA DE SAUDE DA FAMILIA TIPO IV, 45 NASF3 - NUCLEO DE APOIO A SAUDE DA FAMILIA-NASF MODALIDADE 3, 70 ESF - EQUIPE DE SAUDE DA FAMILIA, 72 ENASF-AB - EQ NUCLEO AMPLIADO SAUDE DA FAMILIA AT. PRIMARIA

Período: 2015-2022

Ano/mês compet. 1 Região Norte 2 Região Nordeste 3 Região Sudeste 4 Região Sul 5 Região Centro-Oeste Total
Fonte: Ministério da Saúde - Cadastro Nacional dos Estabelecimentos de Saúde do Brasil - CNES

Nota:

A partir do processamento de junho de 2012, houve mudança na classificação da natureza e esfera dos estabelecimentos. Com isso, temos que:

  • Até maio de 2012 estas informações estão disponíveis como "Natureza" e "Esfera Administrativa".
  • De junho de 2012 a outubro de 2015, estão disponíveis tanto como "Natureza" e "Esfera Administrativa", como "Natureza Jurídica" e "Esfera Jurídica".
  • A partir de novembro de 2015, estão disponíveis como "Natureza Jurídica" e "Esfera Jurídica".
2015/Jan 1.640 5.395 7.569 2.972 1.019 18.595
2015/Fev 1.655 5.403 7.578 3.009 1.029 18.674
2015/Mar 1.643 5.447 7.619 3.058 1.025 18.792
2015/Abr 1.702 5.467 7.659 3.113 1.037 18.978
2015/Mai 1.714 5.458 7.656 3.135 1.053 19.016
2015/Jun 1.713 5.502 7.699 3.142 1.068 19.124
2015/Jul 1.734 5.557 7.806 3.173 1.076 19.346
2015/Ago 1.755 5.569 7.866 3.203 1.075 19.468
2015/Set 1.772 5.558 7.905 3.242 1.082 19.559
2015/Out 1.776 5.593 7.984 3.261 1.082 19.696
2015/Nov 1.782 5.623 7.945 3.305 1.095 19.750
2015/Dez 1.803 5.629 8.001 3.311 1.105 19.849
2016/Jan 1.803 5.639 8.108 3.330 1.107 19.987
2016/Fev 1.790 5.631 8.131 3.332 1.098 19.982
2016/Mar 1.804 5.607 8.151 3.335 1.099 19.996
2016/Abr 1.809 5.591 8.170 3.323 1.100 19.993
2016/Mai 1.798 5.594 8.187 3.334 1.114 20.027
2016/Jun 1.802 5.610 8.228 3.356 1.116 20.112
2016/Jul 1.800 5.637 8.306 3.374 1.125 20.242
2016/Ago 1.834 5.661 8.282 3.388 1.128 20.293
2016/Set 1.852 5.700 8.348 3.414 1.131 20.445
2016/Out 1.852 5.760 8.441 3.433 1.135 20.621
2016/Nov 1.855 5.774 8.438 3.433 1.125 20.625
2016/Dez 1.830 5.751 8.420 3.418 1.129 20.548
2017/Jan 1.835 5.799 8.446 3.426 1.129 20.635
2017/Fev 1.830 5.841 8.470 3.411 1.128 20.680
2017/Mar 1.836 5.851 8.476 3.454 1.136 20.753
2017/Abr 1.809 5.851 8.510 3.492 1.151 20.813
2017/Mai 1.842 5.794 8.496 3.504 1.158 20.794
2017/Jun 1.827 5.817 8.555 3.514 1.160 20.873
2017/Jul 1.829 5.846 8.620 3.523 1.177 20.995
2017/Ago 1.856 5.808 8.647 3.558 1.164 21.033
2017/Set 1.861 5.808 8.677 3.582 1.172 21.100
2017/Out 1.891 5.857 8.756 3.607 1.173 21.284
2017/Nov 1.900 5.868 8.825 3.614 1.176 21.383
2017/Dez 1.912 5.887 8.903 3.659 1.195 21.556
2018/Jan 1.956 5.935 9.111 3.794 1.226 22.022
2018/Fev 1.965 5.955 9.098 3.809 1.238 22.065
2018/Mar 1.953 5.924 9.095 3.808 1.248 22.028
2018/Abr 1.956 5.872 9.071 3.823 1.252 21.974
2018/Mai 1.997 5.842 9.082 3.830 1.242 21.993
2018/Jun 1.981 5.876 9.133 3.854 1.228 22.072
2018/Jul 1.993 5.884 9.116 3.865 1.262 22.120
2018/Ago 2.009 5.869 9.186 3.891 1.272 22.227
2018/Set 2.020 5.856 9.192 3.889 1.313 22.270
2018/Out 2.013 5.864 9.202 3.909 1.355 22.343
2018/Nov 1.983 5.841 9.125 3.915 1.368 22.232
2018/Dez 1.975 5.823 8.944 3.893 1.374 22.009
2019/Jan 1.936 5.763 9.107 3.898 1.372 22.076
2019/Fev 1.907 5.757 9.145 3.916 1.364 22.089
2019/Mar 1.933 5.697 9.146 3.904 1.371 22.051
2019/Abr 1.961 5.653 9.167 3.924 1.388 22.093
2019/Mai 1.954 5.636 9.175 3.944 1.392 22.101
2019/Jun 1.945 5.722 9.153 3.940 1.403 22.163
2019/Jul 1.962 5.718 9.163 3.939 1.418 22.200
2019/Ago 1.968 5.743 9.137 3.924 1.417 22.189
2019/Set 1.971 5.722 9.116 3.936 1.417 22.162
2019/Out 1.958 5.735 9.131 3.934 1.414 22.172
2019/Nov 1.959 5.727 9.092 3.932 1.410 22.120
2019/Dez 1.953 5.746 9.053 3.939 1.406 22.097
2020/Jan 1.976 5.779 9.225 3.977 1.406 22.363
2020/Fev 1.957 5.747 9.220 3.962 1.399 22.285
2020/Mar 1.936 5.686 9.208 3.943 1.394 22.167
2020/Abr 1.978 5.783 9.266 3.960 1.396 22.383
2020/Mai 4.112 17.330 15.116 6.810 3.412 46.780
2020/Jun 4.637 18.762 16.991 7.438 3.956 51.784
2020/Jul 4.810 19.401 17.604 7.648 4.114 53.577
2020/Ago 4.931 19.700 17.967 7.810 4.199 54.607
2020/Set 4.950 19.705 18.063 7.847 4.207 54.772
2020/Out 4.961 19.727 18.089 7.866 4.209 54.852
2020/Nov 4.974 19.730 18.142 7.882 4.215 54.943
2020/Dez 4.979 19.726 18.176 7.882 4.217 54.980
2021/Jan 4.988 19.715 18.195 7.871 4.216 54.985
2021/Fev 4.995 19.714 18.227 7.869 4.211 55.016
2021/Mar 5.025 19.713 18.252 7.866 4.202 55.058
2021/Abr 5.032 19.681 18.282 7.865 4.221 55.081
2021/Mai 5.038 19.684 18.320 7.873 4.230 55.145
2021/Jun 5.026 19.698 18.356 7.879 4.240 55.199
2021/Jul 5.037 19.749 18.402 7.921 4.259 55.368
2021/Ago 5.061 19.800 18.466 7.962 4.282 55.571
2021/Set 5.094 19.848 18.506 7.992 4.281 55.721
2021/Out 5.102 19.898 18.560 8.070 4.286 55.916
2021/Nov 5.124 19.955 18.633 8.112 4.283 56.107
2021/Dez 5.119 20.007 18.676 8.156 4.285 56.243
2022/Jan 5.133 20.035 18.733 8.186 4.302 56.389
2022/Fev 5.134 20.040 18.737 8.208 4.324 56.443
2022/Mar 5.132 20.038 18.768 8.236 4.336 56.510
2022/Abr 5.136 20.053 18.768 8.248 4.337 56.542
2022/Mai 5.136 20.054 18.868 8.250 4.345 56.653
2022/Jun 5.138 20.057 18.909 8.262 4.332 56.698
2022/Jul 5.139 20.069 18.935 8.277 4.333 56.753
2022/Ago 5.151 20.097 18.960 8.308 4.330 56.846
2022/Set 5.158 20.130 19.003 8.365 4.345 57.001
2022/Out 5.163 20.165 19.052 8.412 4.351 57.143
2022/Nov 5.161 20.185 19.077 8.444 4.388 57.255
2022/Dez 5.172 20.209 19.126 8.472 4.401 57.380
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Literatura relacionada

A busca "Sudden Infant Death"[Mesh] no sítio PubMed resultou, em 9/1/2022, em 7.810 resultados.


Ficha do indicador para o cientista de dados

Método de processamento de dados

Método de processamento analítico

Método de apresentação de dados

O indicador constitui painel analítico na plataforma do CIEGES, empregando-se a ferramenta Tableau.

Método de análise matemática e estatística

A consultas postgreSQL abaixo ilustra como foi realizada a extração das tabelas apresentadas na seção Dados Estatísticos e Comentários.

Método de descoberta de conhecimento em bancos de dados (KDD)

Não foram aplicados modelos de mineração de dados no presente indicador.

Base de dados

O acesso aos dados processados está em desenvolvimento.

Apêndice

Ver também

Ligações externas

Rastreabilidade

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